advertica-default-slider-image

Опыт и практика

Home  >>  Опыт и практика

     Нам необходимо проинформировать потенциальных клиентов о том, что у нас есть опыт, есть достижения и есть чем поделиться (примерами) бизнесу, который стремится стать лидером.

     Мы пришли к выводу — чем перечислять как другие компании клиентов, ровным счетом ничего не говорящие о характере работ, лучше привести некоторые истории успеха.  А на оставшиеся за кадром вопросы ответим на личных встречах и переговорах.  

 Да! Еще вот что важно!

Знаете чем отличается приобретенное Знание от Товара?

Знание невозможно вернуть обратно.

profit

 

Управлять затратами выгоднее, чем увеличивать объем продаж.

     Нам, консультантам, часто приходиться слышать утверждения руководителей компаний и организаций, что проблемы могут быть где угодно, но с себестоимостью  у них полный порядок.

«Учет налажен — Резервы вычерпаны. Себестоимость минимальна!»

     Это утверждение понятно – все руководители оказывают повышенное внимание ключевому показателю. Все так. И все казалось бы соответствует истине, что себестоимость  выпускаемой продукции почти минимальна. Но реальность такова, что руководитель сам не может оценить и увидеть  положение себестоимости, а подчиненные – не горят желанием  показать то, что возможно и видят.

     Как интересно  выразился директор одного производственного предприятия «Я с себестоимостью засыпаю, и с ней первой просыпаюсь!»  — давая понять, что мы зря пришли. Но к его же благу, он оказался разумным и прагматичным — заказал нам услугу всего одной производственной площадки, втайне надеясь, что он получит подтверждение, что ужать себестоимость ниже существующей будет невозможно.

     Через три недели  были получены первые расчеты, которые показали, что у данного предприятия совокупные скрытые затраты составляли ни много ни мало… «одну смену». Показав источники образования столь значительных затрат, мы получили кредит доверия на продолжение процедуры оптимизации уже всего производственного комплекса. Рекомендации консультантов помогли не только усовершенствовать производственный процесс, но и помогли предприятию «найти» несколько миллионов в месяц. В год получилась внушительная сумма.  Данный консалтинг-проект оптимизации производственного бизнеса лег в основу учебного кейса «Ускоренное совершенствование». На проводимых семинарах инновационного центра «АЛЕОН», будет детально разложено и разъяснено – в каких местах и по каким признакам Вы найдете свои собственные резервы сокращения себестоимости.

     Из этой истории можно извлечь хорошо забытую старую истину: «Капитан знает все! Но крысы – знают больше!!!».

Black-Hat-Guy-300x300

Copy Protected by Chetans WP-Copyprotect.